幸运28歡迎您的到來!

當前位置:首頁 > 資訊中心 > 森潤商學院 >

整木定制供應鍊的5大痛點

時間:2018-12-11 08:52

價格難以降低

    這不需要多解釋,F2C集采量不夠的話,生産、物流、配送、安裝及售後的成本都比較高。如果一條生産線,隻給伱供貨,那可想而知成本有多低。但要注意産量增加時,邊際成本是先減少後增加,那和規模經濟的平衡點要找準。總之,有銷量才是最好的供應鍊管理。

    有三類規模效應,分為3平方公裡規模效應、同城規模效應、全國規模效應。就整木定制而言,服務用戶和落地執行是同城規模效應,甚至是5平方公裡規模效應,而供應鍊是區域也是全國規模效應。互聯網家裝必須要建立差異化優勢、整木定制品牌認知優勢、成本優勢、效率優勢和區域規模優勢。

運營成本過高

    如果整木定制不是标準化産品,一味壓價是沒有意義的,這也是互聯網整木定制包産品可以做到低價的一個原因,最大化減少同一産品的花色、樣式選擇,并對非标産品進行标準化改造,通過工業化的大規模生産和标準化服務降低成本。從設計切入,隻要訂購闆材和五金,通過家具模塊化就能達到标準化。這裡有個基礎是:闆式家具需要其他部門配合才能規模化,現場得支持解決。而産品模型成型以後,前端銷售人員就可充當整木定制設計師。

工期難以保證

    不要一味砍價,而忽略了供應鍊的服務成本和前提條件,看似這些和伱無關,但合作方都會納入評估體系,在銷量達不到要求的情況下,合作成為雞肋,難以持續。“整木定制供應鍊管理不是簡單的供應商管理,也不是簡單的以量壓價,而是要為廠商創造降低成本的條件,創造提高效率的條件。”這樣一來,伱掙了供應商應得的那部分利潤,他可能會在伱看不到的地方補回來。雙方合作也會磕磕絆絆,協同運營效率低,材料不能及時供應,工期自會受影響。

供應鍊物流短闆大

    目前整木定制供應鍊管理有四大難點:運營成本太高,實效慢工期無保證,難以協同運營效率低,還有退補貨慢損失無保證。在物流倉儲配送階段的短闆尤其明顯,确實F2C可以降低家居産品的出廠價,但物流、損耗、倉儲、換補貨等成本又拉高了最終成本,包括換貨、補貨導緻的工地延期用戶體驗變差,甚至還有延期賠償款,尤其是配送地市場每月單量還不大時。互聯網家裝在起步階段,材料配送主要依靠廠家的合作夥伴,單量少也不用建倉;一旦達到一定規模,也都會建倉,但幹線物流配送還是主要依賴于第三方解決。

供應鍊不願意取舍

    整木定制行業是一條非标的産業鍊,長且複雜,包括上遊的材料商、平台、家裝公司、消費者等,這又涉及設計、施工、驗收、售後等多個環節。而供應鍊在裡面扮演了流程最複雜、牽扯面最廣、利潤最大貢獻者的角色,對整包的工期進度起了決定作用。供應鍊要做好,會面臨各種問題,單就标準化産品、物流、售後等需要專業人士去做,家裝産業鍊條過長,屬于伱的極緻産品可能隻有一個,或設計、或施工、或供應鍊,亦或做足夠垂直,做好一個就夠了。